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IT Spirit a été créé en 2009 pour répondre à un double enjeux : le déploiement dans les TPE/PME d'outils performants et l'accompagnement du développement de nos clients dans la durée avec le soucis permanent du pragmatisme et de l'efficacité.

Nous avons intégré dans l'équipe des consultants expérimentés, engagés aux côtés de nos clients. Ils apportent non seulement la connaissance des logiciels que nous déployons mais surtout leur expérience et la connaissance approfondie des métiers de nos clients. IT Spirit est avant tout une entreprise de conseil avant d'être une société d'informatique.

C'est d'ailleurs la réunion des deux mondes, techniques et conseil qui est à l'origine d'IT Spirit avec le constat que la transformation numérique doit être pensée au service des organisations et des collaborateurs qui la composent.

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À découvrir
Comment choisir une plateforme agréée pour la facture électronique sans bloquer l’ERP ?

Comment choisir une plateforme agréée pour la facture électronique sans bloquer l’ERP ?

Le bon choix ne dépend pas uniquement du prix ou du statut réglementaire de la plateforme. Pour une PME ou une ETI, il faut surtout vérifier la qualité de l’intégration avec l’ERP, la prise en charge des flux entrants et sortants, le traitement des erreurs, l’accès aux statuts et la capacité à faire évoluer le dispositif lorsque les processus internes changent.
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Faut-il remplacer son ERP pour être conforme à la facture électronique ?

Faut-il remplacer son ERP pour être conforme à la facture électronique ?

Non. Pour une entreprise sur SAP Business One, la facture électronique ne justifie pas forcément un remplacement d’ERP. L’enjeu est plutôt de fiabiliser le flux entre la plateforme agréée, SAP B1 et les équipes comptables. NOVA s’ajoute à SAP Business One sans modifier son cœur et peut automatiser certains flux opérationnels qui restent souvent manuels autour des factures, commandes et devis.
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Comment piloter un DSO de 65 jours dans une PME ou une ETI ?

Comment piloter un DSO de 65 jours dans une PME ou une ETI ?

Un DSO de 65 jours doit être piloté facture par facture, puis par segment de clients, plutôt qu’uniquement comme une moyenne comptable. En 2025, le DSO moyen observé sur un panel de PME et ETI françaises était de 65 jours ; il a dépassé 70 jours en août. La priorité est donc de mesurer l’écart entre la date d’échéance contractuelle, la date réelle de paiement et le motif de retard.
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